個人的に、総論的な前段よりも、第4章の事業から仮説を立てPLやBSを作りこんでいくプロセスが勉強になった。デイリーの事業活動が具体的に思い浮かぶまで年商をブレイクダウンしていくというのはリアルで説得力がある。コンサルティング業界がよく揶揄される事業を分かっていない「机上の空論」から脱却するには、ここまで踏み込んで分析する必要がある。
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