新たにTVを買うために答えなければならないこと

昨日ヤマダ電機総本店でソニー(BRAVIA)の40インチ液晶テレビを買ってきました。

型番：KDL-40EX500
価格：\75,000 +ヤマダポイント12,000 +エコポイント23,000
⇒ヤマダポイントとエコポイントを控除したネットコスト：\40,000
（※同モデルの価格.com最安価格：72,700)

以下、今回の購入にあたっての検討メモ。

■なぜ買うのか
・プライベートの理由
-社会生活のプロトコルとなる基礎的な情報を収集するため

・ビジネスの理由
-仕事上最新のIPテレビサービスの動向を追う必要が生じたため
-U-NEXTのようなIPマルチチャンネルサービスに加入し海外ドラマを視て、楽しく気軽にかつ習慣的に英語に親しむ環境を構築するため

・制度対応
-現行のブラウン管・アナログ・モノラルTVが、来年夏の完全地デジ化と同時に、ただのオブジェと化すため
-エコポイント制度の恩恵を享受することで、投資資金の3～4割をを事後的に回収することが可能であるため
※エコポイントをEdyに交換することで、日々の運転資金に転用することができる

■何を買うのか
・型：40型の液晶テレビ
-部屋のキャパシティ、満足度、エコポイント(40ならば23,000だが、37になると16,000と7,000減額されてしまう)を総合的に判断

・ブランド：SONY BRAVIA
-個人的に思い出と思い入れがあるメーカーなので、これ一択

・求める機能のレベル：「色がついて映ればよし」
-なにしろ96年製のブラウン管テレビからの移行なので、ボディの厚みや画質やバックライト(LED or 蛍光灯)は投資決定の論点にならない
-録画機能は載せるか悩ましかったが、IPマルチチャンネルサービスのオンデマンド視聴が中心になると思われるので、価格差ほどのバリューは見いだせないと判断
-5～7年での買い替えを想定しているため、基礎的な機能で構わない

■どうやって買うのか
・家電量販店で相対で購入
-確かに、価格.comで顕著なように中小販売店から通販で購入するほうがよりコストを抑えられるかもしれないが、以下の理由より量販店での購入を決定
*量販店の安値との差額は数千円に過ぎない
*量販店で販売員から説明を受けることで検討の抜け漏れをチェックできる
*大規模投資は実際に現場で交渉を通して買ったほうがテンションが上がる

■どこで買うのか
・ベンダー：ヤマダ電機
-リーディングカンパニーは価格交渉力があり仕入れ値が安く、やはり価格競争力があるのではないか

・店舗：日本総本店
-ビックカメラと本店が並ぶ池袋。噂に従い価格感度が高い客が集まるならば、より激しい価格競争が起こっているのではないか

・時間帯：平日の閉店間際
-週末には価格にうるさい客が地方から集まるはずなので、価格を抑制するならば週末に買うべきのように思えるが、過剰な客数により店員のサービスの質が低下、購入手続きのために長時間並んで待つ等、買い物自体の不快指数が跳ね上がることが予測される。よって、平日に購入すべきか
-閉店間際ならばその日の売上をより多く確定させたいとのインセンティブが働くので、値引きし易いのではないか

■いくらで買うのか
・想定レンジ：価格.comの最安値プラス3,000円
-短期的な投資資金抑制を第一としたいので基本は現金割引を検討するが、ポイントの付与率や、友人が同様の投資を考えておりポイントを「譲渡」することで一定のベネフィットを回収できる等特段の事情があれば、ポイント付与による購入も検討に入れる

以上の検討を経て購入しました。
届くのは来月の私の誕生日。楽しみです。

NECが「SAP ERP」をSaaS提供

前職で少々関わったことがあり、全く違うことをやっている今も一応関心領域ではあるのでメモ。

NECがSAPの「SAP ERP」の機能を、自社データセンターを通じてクラウドサービス形式でユーザー企業に提供するとのこと。

http://japan.zdnet.com/news/ir/story/0,2000056187,20422415,00.htm

基幹業務を支えるシステムもクラウドで課金サービスとして利用する時代へ。

内製→個社ごとパッケージ買って弄ってハメ込み→SSC等企業グループ内で集約化し企業内で貸し借り→企業内を超えて他社から借りる、という流れか。情報インフラ関連の担当者にとって選択できるオプションが広がるとはいえ、業務やコードの標準化が大前提かつ最大の課題である点は変わらないかと思います。

偽名でプロバスケットボール選手を目指すことになるか

英語をブラッシュアップする必要性を感じ、
大手町の某大手英会話スクールに説明を受けに行ってきた。

受講前カウンセリングにてカウンセラーの方に学習の目的を訊かれ、
「短期的には日々の業務のため、長期的にはアメリカへのMBA留学のため」と答えた。
するとそのカウンセラーは頷きながら、

「なるほど、"N"BA留学ですね。場所柄そういった目的を持った受講生の方も多いんですよ。」と答え、カウンセリングシートにしっかり「"N"BA留学志望」と書いていた。

確かにコンサルからプロバスケットボール選手への転身というのは新しく、とても格好良く、この上なく魅力的に感じるが、英語以前に色々なボトルネックがある気がするのだが・・・

そんなキャリア選択をする猛者が集まるこの英会話スクール、私なんかではついていけそうもないと思い、その日は受講相談のみに留め後にした。

その後カウンセラーより受講の検討状況を尋ねるメールが届いたので開いてみると、「**様～」、いきなり苗字が間違っている・・・

しかしこれは、「大胆なキャリアチェンジはリスクを伴うので、取り敢えずは会社に籍を残しながら偽名でトライアウトを受けるのがいい」との心遣いだと受け取った。

怒りや呆れる感覚はとうに通り過ぎ、
次はどのポイントでどうやらかしてくれるか、ちょっと楽しみになってきた。

それを得ようとする以上に

何かを手に入れることと同じかそれ以上に、何かを捨てることは重要なのではないかと思う。

捨てるというか、見切るセンスか。
何を得ているかよりも、何を捨てているかにその人の本質が現れるのではないだろうか。
基本的に(程度の差こそあれ)あらゆる選択はトレードオフであるという前提と、黙っていてもモノや情報が押し寄せてくる時代だからこそ、余計に。

30年後の中学校では「歴史」が重要科目になるべき

国家の長期的な成長戦略は何か。
次世代を担う人材を生む「教育」でしょう。
それでは将来の成長を実現するためにあるべき教育の姿とはどのようなものか。

結論から言うと、「歴史」が重要な科目になるのではないかと思います。

高速インターネットへの常時接続が常識となった世界が訪れることで、

学校教育のプログラムは歴史上最大の転換点を迎えるでしょう。
インターネットによって膨大な知識へのアクセスが容易かつ非常にローコストになり、

知識の多寡はもはやその人物の価値とはほとんど関係なくなる。知らなければググればいい。

膨大な知識のアーカイブへいつでもアクセスできるのだから。そういった常識がより顕著な世界が到来します。

そんな時代に学校教育は、知識を詰め込むよりも「今どの知識が、どの程度の確度で必要で、いかに使うべきか」

という知識の使い方を習得する場となるでしょう。いえ、そうならなければならない。

重要な科目は何になるのか。
数学や化学などの理系科目は変わらず重要であり続けるでしょう。
元よりアウトプット志向の学問ですしテクノロジーの進歩にも適合する。
逆に比較的不要になるのは英語でしょう。

ほんやくコンニャク的なテクノロジーが授業による習得を陳腐化する可能性が高い。

ここで台頭するのは歴史だと思うのです。
もちろん、年号などの資料集にある知識を詰め込むやり方ではなく、
アウトプット志向のケーススタディ的な授業が。

将来の授業では知識は簡単にさらう程度に留め、

各イベントごとに「当事者」となって戦略的な判断を思考し議論を行うようになる。

より変化が早く不確実な状況で生きていく下地とするために。

例えば以下のような点について議論し思考を深めていく。
・桶狭間の戦いの背後にあったオプションとそれぞれのメリット・デメリット、

　実行にあたってのリスクは何であり、最終的にあなたならどう判断するか。
・ローマ帝国や元など強大な帝国が支配範囲を拡張するために前線への兵站を繋ぐにあったって、

　ボトルネックとなるものは何か。

・征服地域から発生する反乱の類型と対処方法は何か。（君主論を参考に）
・スキピオとハンニバルの戦略の類似点と相違点は何か。
・あなたがナチス第三帝国の有力閣僚でありながらホロコーストに強い疑問を抱くようになった人物だったなら

　どのような葛藤を感じいかに解決して行くのか。

歴史を当事者として振り返り、各シチュエーションで考えるべき論点を見出し、

場合によっては対立する価値観を擦り合わせ、意思決定していく。
それが将来不確定な意思決定を行う際に役に立つ。

参戦可否などの戦争判断はいつどのマーケット攻めるかというマクロな競争戦略に、兵站はSCMに、

戦略論は限られた資源（ヒト、モノ、カネ、時間）でいかにして勝利を得るかのミクロな戦略論に、

征服地の治世は異文化コミュニケーションやPost M&Aに、ファシズムとの葛藤は自発的なモラル観への示唆を育む。

このような授業がより知識の使い方が求められる将来の教育の根幹となれば、

環境変化が加速しても国家は継続的な成長を遂げられるのではないかと思います。

転職します

ささやかな縁といくらか思うところがあり、
現職を8月末付けで辞し、
経営コンサルティングファーム＠丸の内への移籍を決めました。

転職に際して敬愛する友人から贈られた言葉。

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking.
Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice.
And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
They somehow already know what you truly want to become.
Everything else is secondary.”

(Steve Jobs, in Stanford univ. June 12, 2005)

それは私の思うところに共鳴する。
だから育った家を去る決心ができた。

梅雨の頃から遠い太鼓が聞こえていた。
私の内でその音は響き、舞台の変更を告げ続けていた。
「向かうがいい、どこであれそれが見つかりそうな場所へ。」

Recent Trademark Phrases

最近の口癖からStyleやAttitudeの傾向を読み取ってみる。
（※BusinessもPrivateも含めて。）

以下3つの口癖が増えてきたように感じる。

・「センス」
知人やチームメンバーを評する際に重視するCapabilityが、
頭の回転、ドキュメンテーション、危機回避能力など定形なものから、
「センス」という不定形なものに変わってきた。
（機会があれば改めて思考を纏めたいが、
仕事にせよ付き合いにせよ「センス」はかなり重要な要素だと思う。）

「彼、センスある(ない)よね。」「うんうん、ある(ない)よね。」という流れで
人の噂をすることが多い。かなり主観的で不公正に見えるが。

適切に噛み砕いて説明できないので例を挙げると、
「～というタスクなんだけれど、どのくらいでできそう？」と訊いた場合、
・センスがない回答
「大丈夫です。今日徹夜でやるんで、明日午前中にはできます!!」
・センスがある回答
「そもそもこのタスク～のためですよね。
とりあえず明日の段階で必要なのは～までだと思うので、
明日の段階で～までやって明後日に完了させます。それでいいですか？
あと、明日昼くらいに方向性合ってるか一度見てもらっていいですか？」
という感じになる。
(ちなみに実際にあったやり取り。タイプの違う二人の後輩と。)


・「建て付け」
タスクを依頼されたとき、「じゃあ～という感じの建て付けでやりますけど、いいですか？」と使う。
要は段取り＋落しどころ、といったところ。
新人時代のように取り敢えず手を付けるのではなく、
手戻りを防ぐために考えてから仕事することができるようになってきた。


・「短期的には～だけど、長期的には～じゃない？」
近視眼的な、静的な状況認識が多かった新人時代に比べて、
時間軸を入れて動的に物事を捉える癖が付いてきた。
※実は痛いところを突かれた時、反論をかわすために使うことが多い。


そして、相変わらず私の一番の口癖であり続ける、

・「確かに」
BusinessでもPrivateでも本当によく口にする。
単なる合いの手の時もあるが、
基本的には「確かに～だよね。でもこう考えるとさ～」など、
一旦受けてから違う観点へと転がすために使用する。


口癖。その人のその時のキャラクターが出て面白いですね。
あなたの口癖は何ですか？